Manager est un art

Et si diriger était un geste créatif ?

Parce que manager, ce n’est pas seulement organiser, déléguer ou planifier, chez Arkoe nous défendons l’idée que le management d’une organisation relève d’un véritable art.

Un art de la projection, de la structuration, mais aussi du lien, du rythme, de l’attention à l’autre. Un art qui exige finesse, présence, imagination… et une capacité à créer du mouvement dans l’organisation.

L'intuition et l'intelligence émotionnelle
comme leviers.

Face aux défis actuels – complexité, incertitude, tensions relationnelles ou générationnelles – il ne suffit plus de maîtriser des outils ou des process. Le management de demain requiert des qualités humaines profondes : la capacité d’écoute, l’intuition, le discernement émotionnel, le courage de la parole, la prise en compte de la singularité de chacun.

Nous considérons que ces dimensions ne sont pas accessoires, mais au contraire centrales pour faire émerger des environnements de travail sains, porteurs de sens, et engageants.

Notre inspiration

Croiser les disciplines pour enrichir les pratiques.

C’est dans cette optique qu’Arkoe fait appel à des pratiques inspirées du monde de l’art, de la scène, du récit ou de la philosophie. Non pas pour faire « joli », mais pour bousculer les habitudes, inviter à porter un regard neuf, et faire émerger des prises de conscience durables.

Le théâtre pour expérimenter la posture.

Le dessin ou l’écriture pour clarifier sa pensée.

La peinture ou la sculpture pour faire émerger une vision.

La voix et le silence pour travailler l’assertivité.

La mise en récit pour donner du sens et fédérer.

Ces détours créatifs permettent d’explorer autrement ce que l’on croit connaître, d’apprendre avec le corps et les émotions, et de reconnecter les actes de management à ce qu’ils ont de plus fondamental : la relation humaine.

Quelques sources

Quand la créativité prouve
son efficacité.

L’Art ouvre de nouvelles voies pour les organisations en répondant à des enjeux sociaux, économiques, éthiques et managériaux. Il enrichit le rapport au travail en y apportant sens, émotion et lien collectif.
En associant performance et épanouissement, faire entrer l’Art dans les organisations renforce l’engagement et la fidélité des équipes.

Cas concret : ateliers d'improvisation

Nombreuses entreprises ont intégré l’improvisation théâtrale à leurs formations pour développer la communication, la coopération et la confiance.

Les techniques comme le « yes, and » favorisent l’écoute active, la prise d’initiative, et la capacité à rebondir collectivement face à l’imprévu. Ces exercices sont utilisés pour renforcer les compétences en leadership et travail d’équipe.  [The Times]

Étude scientifique : Arts‑based training chez les grands groupes
Plus de 400 sociétés du Fortune 500 ont recours à des formations artistiques (musique, théâtre, arts visuels) pour améliorer la créativité, la cohésion, et la résolution de conflits. Ces programmes, souvent participatifs, favorisent le développement du leadership, la collaboration et l’innovation collective . [Wikipedia]
Recherche neuroscientifique : impact de l’art sur la créativité
Des études montrent qu’apprécier ou pratiquer la création artistique stimule les zones cérébrales liées à l’inspiration, augmente la flexibilité cognitive, et permet de sortir des schémas habituels de pensée (développement de la créativité divergente) .  [ScienceDirect]. Cela explique la puissance des ateliers créatifs pour encourager l’innovation managériale.
Neuroplasticité : l’apprentissage artistique transforme le cerveau
La pratique artistique régulière (musique, dessin) induit des modifications durables dans les réseaux neuronaux, renforçant la capacité à apprendre, à s’adapter et à être spontané. Cela rend les personnes plus aptes à faire face aux situations complexes .
[ResearchGate] [Wikipédia].
Pédagogie créative : l’art comme outil de compréhension et de comportement
Intégrer l’art dans l’apprentissage (visualisation, expression créative, récits) permet d’amplifier la rétention cognitive, d’améliorer l’attention et de favoriser le lien émotionnel entre les participants. Ce levier amplifie l’engagement et la responsabilisation des équipes. [ Redalyc.org] [Wikipedia]
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