Fédérer le management intermédiaire pour progresser ensemble et leur donner les outils pour piloter les équipes.
1 journée et 5 demi-journées
Dans un contexte de changements humains répétés et de déresponsabilisation au sein du site industriel, comment faire évoluer les pratiques managériales du management intermédiaire tout en renforçant la coopération entre les services ?
Chez Lynxeo, nous sommes intervenus pour donner aux chefs d’équipes les outils nécessaires à leur posture de managers, et créer de la cohésion pour améliorer leur collaboration.
Nous avons débuté par un séminaire convivial lors duquel les participants ont réalisé en une journée, et avec l’aide d’un sculpteur professionnel, une sculpture avec des chutes de production. Le lendemain, nous les avons fait débriefer pour les amener à prendre conscience des dysfonctionnements et la nécessité d’évoluer. Cette étape leur a permis de poser des mots sur des situations et d’identifier les zones de tensions.
Puis nous les avons formés aux fondamentaux du management, avec un peu de théorie et beaucoup de mise en pratique sous forme de jeux de rôles ludiques.
Les participants ont pris conscience de leur rôle de relais, de leur responsabilité et acquis des réflexes de posture pour faire face à diverses situations.
Une véritable dynamique collective s’est engagée autour de valeurs partagées et de pistes d’améliorations concrètes.